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第69章 學習（第1頁）

漸漸的，我發現每個領導都有一套自己的管理理念。

例如我的上一任領導，他認為管理就是做思想工作。

也許這和他是部隊指導員的經曆有關。

現任領導則認為人是可以改變的，這和她以前是管投訴的有關。

而人勞出身的領導則認為一切都可以用薪酬解決。

我也開始覺得應該也有一點管理方面的理論才可以，不然就這麼混着也不是辦法。

但人家的理論源于工作經驗，也沒什麼優不優秀，就是經驗多了活學活用。

大領導注重風險管控，關鍵是不出事，小領導注重業績，方便升官。

原則上也不矛盾，各司其職，但出業績肯定要冒險，就是有風險，但不冒險就固步自封。

大領導位置已經固定，再提升的可能很小，最多是平調。

小領導也想往上爬，唯一辦法就是冒險。

這也是他們的位置決定的。

有一種說法叫屁股決定腦袋，當然更文雅的說法就是不在其位不謀其政。

我是最底層職員，何去何從就更難判斷。

擺在我面前有兩條路，輔佐領導，領導升我也有機會，但如果領導升不上去，我也就這麼着了。

還有就是換領導，要麼去其他部門應聘，要麼等領導調走。

以前有個培訓，大學教授和我們講，要輔佐領導做業績，領導升了你也可以升。

我舉手提問，如果領導升不上去怎麼辦。

其實這是個大概率事件。

每個領導都是升到一個不勝任的位置，然後就等退休。

老師答不上來。

有更：（）職場小聰明

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